人才戰略

一、人力資源理念：能力決定崗位，貢獻決定價值

能力決定崗位。在人力資源管理的吸引、選拔、使用和培養等環節引入市場機制，通過公開競爭、擇優聘用，使能者上、平者讓、庸者下。

貢獻決定價值，就是堅持以責任輕重、效率高低、貢獻大小為考核依據，積極探索市場化的工資分配形式，實現企業智力資源、人力資源和企業效益的最大化，將員工收入與企業效益和個人貢獻掛鉤。

二、人才理念：勝任、善任、信任、責任

"勝任"是通華的選才觀。堅持以人為本，樹立“人人是人才”的觀念。

"善任"是通華的識才觀。敬人之長，知人之短，知人善任，讓每個人都能有施展才華的空間和舞臺。

"信任"是通華的用人觀。充分信任人才，用人之長、避人之短，大膽地給年輕人挑擔子、給位子，讓他們歷風險、增才干。

"責任"是通華的育才觀。責任為重，育人為先，成人之長，去人之短，做到事業留人、感情留人、待遇留人。